4月20日，中國化學(xué)重機(jī)公司黨委書記、董事長溫法璽到中化學(xué)建工公司太倉區(qū)域項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。中化學(xué)建工公司黨總支副書記、總經(jīng)理張華、副總經(jīng)理張燦軍陪同調(diào)研。

溫法璽深入各項(xiàng)目施工一線，實(shí)地查看工程進(jìn)度、質(zhì)量管控及安全文明施工等情況，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程建設(shè)情況的匯報(bào)。溫法璽對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段取得的進(jìn)展表示肯定，同時(shí)就下一步工作提出具體要求：一是科學(xué)統(tǒng)籌施工節(jié)點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)資源調(diào)配。項(xiàng)目部要壓實(shí)主體責(zé)任，健全協(xié)調(diào)機(jī)制，在嚴(yán)守安全質(zhì)量紅線前提下，確保項(xiàng)目高效履約交付；二是落實(shí)全流程質(zhì)量管控，嚴(yán)審材料準(zhǔn)入與工藝標(biāo)準(zhǔn)。以“中化學(xué)建工”品牌建設(shè)為導(dǎo)向，推行三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系，打造全周期可追溯的標(biāo)桿工程。三是構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)施安全網(wǎng)格化管理。常態(tài)化開展隱患治理+安全交底，嚴(yán)格規(guī)范高危作業(yè)流程，確保實(shí)現(xiàn)“零事故”施工目標(biāo)。

溫法璽強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化合同履約管理，實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)雙贏。嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度符合業(yè)主需求，以優(yōu)質(zhì)履約提升客戶滿意度；通過在建項(xiàng)目的標(biāo)桿示范作用，增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，為后續(xù)工程承攬創(chuàng)造有利條件。深化對(duì)標(biāo)交流，提升綜合管理水平。主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀項(xiàng)目，系統(tǒng)提煉先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；建立跨項(xiàng)目學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)資源共享與協(xié)同優(yōu)化，推動(dòng)整體管理能力向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)。嚴(yán)控結(jié)算與招投標(biāo)，落實(shí)精益管控。加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)上結(jié)算力度，確保資金回收時(shí)效性；規(guī)范對(duì)下招投標(biāo)流程，強(qiáng)化成本動(dòng)態(tài)監(jiān)管。針對(duì)EPC項(xiàng)目特點(diǎn)，制定專項(xiàng)實(shí)施方案，確保精益化管理要求貫穿全流程，保障經(jīng)營效益最大化。

中化學(xué)建工公司項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加此次調(diào)研。